健全なコスト構造の目安は？

目安は食材約30%・人件費約30%・家賃約10%、残りが経費と利益。業態で差が大きいため自店の数字で試算を。

適正な食材原価率は？

多くは28〜35%。35%超は価格・分量・ロスが原因のことが多く、メニュー利益分析で原因の一皿を特定。

売上が良くても儲かるとは限らない。食材・人件費・家賃を分解し、利益の源と漏れを見える化。

台湾の外食売上は過去最高。でも独立系のお店の多くは「忙しいのに利益が薄い」と感じています。需要が消えたのではなく、粗利が両側から挟み撃ちにされているのです。「一つひとつのテーブルの産出」で利益を取り戻す方法をお話しします。

仕入れ先を探す前に、そのカテゴリは安定重視か安さ重視かを決めてルートを選ぶ。コア食材は紹介と実績ある卸で、コア以外は幅広く相見積もり。4つの探し方、6項目の評価チェックリスト、試験発注と価格交渉の実務をまとめました。

食材は飲食店で最も大きなコストの一つで、価格は常に動きます。勘で発注するのではなく、品目リストを作り、単位をそろえ、各仕入先の見積もりを記録し、定期的に交渉し直しましょう。体系的な比較の進め方と、単価だけで判断してはいけない理由を解説します。

飲食業は祝日にこそ忙しい。しかし残業代の計算を間違えると罰金の可能性も。この記事では台湾の労基法の計算ルールをわかりやすく解説します。

食材コストが売上の30-40%を占めるのは普通ですが、管理が甘いと利益がすべて消えます。計算方法から具体的なコスト削減策まで解説。

小さなレストランの運営にいくらかかる？毎月のコストをどう配分すれば健全？実際の数字で解説します。

「儲かっている」とは思うけど、具体的にいくら？この記事では正しい公式でレストランの利益を算出する方法を解説。

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